iso900体系认证标准是什么条件 怎么申请

通过认证可改善全体的业绩、消除不信任感和拓展业务。
一、ISO9001质量管理体系的目的是什么？
1.证实公司产品或服务有能力满足顾客需要；
2.不断提高公司质量管理以增强顾客满意。
二、什么是ISO9001：2000质量管理体系?
1.ISO9001：2000质量管理体系要求是化组织TC/176技术会制定的所有中核心标准， 规范企业产品和服务质量，持续改进公司。
2.质量=时间+数字+本性+服务。
3.管理=充分合理的利用人、财、物、信息资源来达到策划的目标
4.体系=策划一个完整的合作团队。
三、 公司实施ISO9001的作用?
1.采购控制
帮助公司建立一套完善对供方选择和评价的方法，以合理的价格买到满意的产品。
2.降，提量
以服务顾客为中心，建立完善的制度化管理体系，建立公司工作流程，提高工作效率，降 持续改进企业产品质量和服务质量。
3.顾客满意，开拓市场
准确的识别顾客需要，并不断满足顾客需要，争取追赶顾客期望和增强顾客满意，扩展顾客网络。
4.树立企业形象
通过ISO化认证，公司具备了满足顾客质量要求的能力，从而取得顾客的信任，扩大了企业的度，促进 了业务的发展。
5.开拓国内外市场的需要
WTO世贸组织的加入，商机已无国界，由于我国ISO9001认证已取得了国际互认，因此也就为通过认证企业的产品打 入国际市场开辟了通道。现在大多数国外厂商和在国内企业进行业务洽谈时，明确要求供方要通过ISO9001认证。 随着中国加入WTO，各行各业将进一步推进化进程，ISO9001认证工作会变得十分迫切。
总之，贯彻ISO9000族标准并通过认证是企业生存发展的需要，也是顾客的要求和产品顺利进入国际市场的需要。
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ISO9001：2015质量管理体系标准正式发布三年期满后，2008版标准立即废止。
ISO9001——世界范围内被广泛采用的质量管理体系标准，已经让数百万的组织受益。加快增长、提升效率、增强客户满意度和保持度,这是企业体验到的ISO9001所能带来的益处。
该标准已进行了自2000年以来的重大改版，融入了根据用户和反馈所进行的变更。同时，ISO9000中所定义的对于理解ISO9001至关重要的术语也已被修订，且此标准于9月23日与ISO9001同时发布。

基于ISO9000质量认证制度及互认协议是削弱和消除技术壁垒的有力 
   产品质量认证制度是商品经济发展的产物，随着商品经济的不断扩大和日益国际化，为提高产品信誉，减少重复检验，削弱和消除贸易技术壁垒，维护生产者、经销者、用户和消费者各方权益，产生了第三方认证，这种认证不受产销双方经济利益支配，以、科学的工作逐步树立了和信誉。经过关税贸易总协定（GA TT贸易技术壁垒协议"乌拉圭回合"努力和化组织的积推动，国际质量体系认证得以协调、发展，**取得了共识，如今，质量认证制度现已成为各国对产品和企业进行质量评价和监督的通行做法，并取得了明显的经济效益和社会效益，成为国际贸易中不可忽视的关键因素之一。 
   实行产品认证，可使符合标准的不同产品，其质量有了共同的表达方式，佩带相同的"合格标志"这是一张畅通无阻的国际贸易通行证，国内外市场上均可受到消费者的欢迎和保险机构的信任。因为，认证机构是有的第三方，有较强的性，产品认证所依据的标准是国内外的水平，产品质量的检验是由经过机构认定的实验室负责承担，检验结果无疑是的 
   许多工业发达在长期的国际贸易实践中深切体会到产品要想在世界上有竞争能力，关键之一是于能否取得国际认证机构的认证合格标志。如：电器商品要进入美国市场，必须取得美国保险业者试验室联合公司颁发的UL标志。凡有UL标志的电器商品在**均可通行无阻重受到欢迎。 
   开展质量认证工作是终消除我国与其他之间存在技术壁垒的根本途径，国农产品、纺织品在这方面的教训是沉痛的高兴地看到"质量振兴纲要（1996年～2010年）"将质量认证作为提高中国主要产业的整体素质和企业的质量管理水平、振兴经济的一种重要手段，国的产品质量法》和《产品质量认证管理条例》等有关法律法规，都对推行质量认证制度作出了明确规定，尽管还有大量的工作要做。'

标准化体系咨询流程
1) 企业调研：企业基本情况了解，如产品及行业、标准涉及的制度建设和工作现场情况及管理过程的识别。
2) 体系现状诊断和体系策划：基本情况和将要实施的标准要求的比较，按标准要求设计新的管理模型。
3) 标准理解培训：实施前的标准理解和部门实施重点分析讲解。
4) 文件编写培训及文件编制：新的管理模型文件架构设计和文件编写计划，文件编制。
5) 文件讨论、审批及发布：通过文件讨论满足操作性和有效性的结合，并能在制度上达成认识的统一。
6) 体系运行及：详细的策划制度实施的工作步骤，针对新旧制度的过渡期进行现场，确保企业能有效的落实新的制度。
7) 内审员培训：培养的内部审核员队伍，建立自我检查自我完善的人力资源储备，保证体系运行的长期有效。
8) 内部审核：定期实施内部审核，不断的实践持续改善，实现体系的长期有效运行的目标。
9) 管理评审：定期总结管理目标的实现情况，对目标和资源进行综合考虑，系统地对体系进行优化和完善。
10) 外部认证审核及监督审核：获取外部机构对企业管理的认可，并维持认可的长期有效性。
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